2007-2008学校工作计划

目的，靠管理去创收，不能一切以赢利为目的。后勤服务要经常性对员工进行培训，规范员工行为，提高员工素质，坚持从应急性服务向主动性服务转变。要加强校产管理，责任明确，奖惩分明。要勤俭节约，反对铺张浪费，严格控制非生产性支出。要严格预算支出，规范财务管理，按照预算管理、严格审批制度，严格收支两条线管理；学校一切帐务单列科目，归口管理；主动接受监事会财务审计并及时公开审计结果；商店管理实行打卡消费。要尽快完善必要的教育教学设施，如仪器、器材、图书配备，阅览室、仪器室开放等。
        六）策划和构建学校办学特色体系，全力打造学校知名品牌
 
        质量是学校生存发展的生命线，学校生存发展最大的危机是是否有过硬的教育教学质量。要树立全面教学质量的观念，在“优质教育服务”上做文章，各项工作服从和服务于教学这个中心。
        全面提高学校的管理质量，服务质量和教学质量，全面提高学生综合素质，提高素质教育的水平。要在管理严密、规范、高效的前提下，在优质服务的保障下，大力抓好教学管理工作。要从起始年级和科目抓起，让每个学生学习有进步，学习快乐，学科合格率100%不动摇；要普遍提高学生学习兴趣，提高学生自主学习、自觉学习、勤奋学习的品质，要培养学生良好的学习习惯。
要构建学校特色体系，提高学校办学影响力。学校要有特色首先教师要有特点，工作要有目标，目标要有高达成度。学校可以在学校改革、文化建设、课堂研究、班级管理、养成教育、双语教育、后进学生教育、学困生辅导、心理教育、后勤服务、学科教学、学科竞赛等方面提高工作目标要求，形成稳定的工作特点，提升为学校工作特色，要在数学、英语实行分层教学。英语、计算机学科特色要从教学、竞赛等方面入手，大力提高这两个学科的教学质量，提高社会认可度。各个学科竞赛尤其是数理化信等学科奥赛要有持久训练意识，与高校联姻，争取与一所大学合作，成为输送少年大学生的基地。全体教职工以事业高于一切的态度，团结协作，锐意进取，我们预定的各项工作目标一定能够有很高的达成度，新民的前景一定是广阔的。
        七）2007年下学期学校工作历（各处室主要工作安排另行制定）

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